Decisão Não Estruturada Em Mis » viralnewspaper.com
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O Processo Decisório nas Organizações Portal Administração.

Decisões não-programadas não-estruturadas São problemas que se repetem raramente, por isso, são pouco compreendidos e não-estruturados, ou seja, não tem um procedimento ou regra específica para solucioná-los. Por ter pouca informação do problema, o gestor terá que pensar muito mais antes de tomar uma decisão. Níveis de Decisão. A Decisões não estruturadas são aquelas tomadas em situações bem definidas, com base em variáveis precisas e informações consistentes. B As decisões semiestruturadas geralmente utilizam fontes de informação diversificadas, requerem uma cuidadosa análise de risco e são suscetíveis a revisões e planos de contingência. Nessas situações, parte do problema pode ser incorporada ao sistema de apoio às decisões e parte não. Geralmente, quando variáveis interferem no processo de decisão, é o momento em que entra em cena a capacidade de julgamento do administrador citada por Simon, dependendo, principalmente, de sua experiência com o contexto do problema.

Como comentamos no início, tomar decisões não é algo fácil, especialmente porque em uma empresa uma decisão em um setor pode resultar em algo catastrófico para outro. Como vimos, o processo decisório pode envolver incerteza, complexidade, consequências de alto risco, alternativas com consequências diversas e/ou questões interpessoais. Quais são os meios utilizados por você na hora de tomar uma decisão baseada em dados? Quanto mais a tecnologia avança, mais somos inundados com grandes volumes de dados. Não existe desculpa para utilizá-los durante um processo decisório. Quando tomamos decisões baseadas em dados, temos a garantia de que atingiremos os resultados esperados. Entenda os conceitos de entrevista estruturada e não estruturada, suas diferenças e como cada uma afeta na contratação de colaboradores. É importante que a empresa possua um bom processo seletivo. Ele é essencial para o sucesso dos negócios.

Mas mesmo decisões não-estruturadas podem ser tomadas em níveis mais operacionais, tal como a administração de caixa: dependendo de como o mercado financeiro se comporta, pode ser mais rentável investir a sobra de caixa em um fundo em preferência a outro, dependendo de informações que mudam a todo momento. Veja: as decisões não estruturadas tomam-se pela Gerência Estratégica e pela Diretoria, a semi estruturada é tomada pela Gerência intermediária, e a estruturada é tomada pela gerência operacional. I - A decisão estruturada ocorre no nível de gerência. No processo de tomada de decisão, a maneira mais fácil para se obter um resultado satisfatório refere-se a analisar as informações que contradizem a decisão escolhida, pois, através dessa análise, é possível detectar seus pontos fracos, isto é, qual é a possibilidade da decisão falhar ou de não se obter o resultado esperado.

APOL 2 Comunicação Organizacional e Sistema de Informação Gerencial Questão 1 Leia o fragmento de texto a seguir: Uma boa estrutura de comunicação interna e externa sugere que uma comunicação bem-feita poderá municiar a empresa de dados e informações para que ela possa fazer frente às turbulências da economia brasileira. Imagine que a resposta para o problema do defeito seja a troca de um computador com o hardware quebrado por um novo mais tecnológico. O procedimento padrão decisão automática diz que deve ser realizada a troca, porém não indica em que condições esta troca deve ser realizada.

Decisões não-programadas não estruturadas. algumas decisões não solucionarão o problema ou não chegarão ao resultado desejado. Assim, os gestores vivem num misto de risco e incertezas na tomada de decisões em situações estimulantes que o levam a.

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